明日はERP社内勉強会。

導入構成について検討する。
グループ会社ごとにサーバーを置くのではなく、一箇所のエンタープライズサーバーで一括管理する。会社ごとに条件があるので、仮想化で別々のライセンスで導入する方向。

ざっとライセンスとハードウェアで約2,000万。

スケジューラー、社外との重要会議は金曜夕方に集中させている

個人的な経験に基づくものだが、重要な案件で社外と打ち合わせをする時は、とにかく金曜日の夕方（できる限り遅い時間）に限る。

個人の用事が犠牲になるのは嬉しくないが、とにかく相手にとっても週末最後の話し合いは印象に残るのだ。そのまま週末にも考えを巡らせくてくれたり、月曜朝一番で思い出してくれ、その後の進ちょくが順調になったりいろいろと反応がよい。週末のうちに、お礼を兼ねた打ち合わせ内容の確認メールを打っておけば、なおさら効果がある。続けて週明けから、その人の思考を独占できてしまうくらいの効果がある。

金曜日の遅い時間に打ち合わせを行なうと、もう一つメリットがある。そのままノミニケーションができることがあるからだ。

このseesaaブログの欠陥？

ブラウザの設定で「スクリプトエラーを表示する」ようにして、Seesaaで開設された様々なブログを開いてみると、感覚で5割以上の確率でスクリプトエラーが警告される。

警告のパターンは数種類に限定されているようだが、解決できずに悩んでいる。

XML形式に合わせて部分的にタグを書き換えたりもしてみたがやはり同じ。

このseesaaブログの欠陥でしょうか。Seesaaで開設しているブロガ−のみなさん、試してみてください。

ブラウザの設定で「スクリプトエラーを表示する」ようにできる機能はとても重宝しているToolです。

ボーダフォン個人的に支持しているけどソフトバンクになったら嫌だなあ

何と言ってもあのしつこいNテレコムの勧誘電話。何度断っても繰り返し電話してくる。
マニュアル的な口調なので、一時的に雇われた人間か代理店が電話してくるののだろうか。

いずれにしてもボーダフォンのブランドイメージがどう変わるか。
個人的な印象としては「解約したい」。

あの企業姿勢は嫌いだ。

Googleローカルのサテライトを楽しむ

住んでいる地域、実家、旅行で訪れた海外などを空から眺めた。

現在住んでいる所は建設予定地で空き地だった。
少なくとも2年以上前の衛星写真のようだ。

世界各地を見てみると、豪邸のプールや温泉地も見れる。
もしこれがリアルタイムになり、より精細な画像が見れるようになったらプライバシーが保てないのではないかと感じた。いつの間にか露天風呂での素っ裸の姿が衛星写真に記録されているかもしれない！？

ダブルクリックでズームになったら便利だなあ。

日報や通達などを社内ブログでと考えていたが、社内SNSも

日報や通達などを社内ブログで更新すべく準備をしていたが、社内SNSも合わせて検討した方がよさそうだ。

うちの会社は少ない人数ながらも、営業拠点が多数散在しているので、なかなか社員同士で交流する機会が少ない。お互いを知らないことからメールや電話でのやり取りはとてもドライで、意思疎通がうまく行っていないケースも耳にする。最近は簡単に去っていく若手も多い。

業務上のテーマでトピックを立ち上げるもよし、趣味について語るのもよしとし、普段顔を合わせない者同士が気軽に交流できるような仕組みを作ることは重要と考えている。同郷で語らうのは意外と盛り上がる。宴会の場と同じだ。

テーマを考えるといろいろ思いつく。

会社による監視は行なうが、基本的には自由な発言を認め、犯罪や人権侵害など極端な場合を除いては懲罰の対象にしないなど思いきった運営基準は必要になりそう。酒の場の無礼講ならぬSNSでの無礼講是認方式だ。

社内向けブログを販売するSIは多いが、社内向けSNSえお販売する業者はまだ見たことがない。注意して探してみる。

WEBサーバーの構成と選択に悩み続ける日々

最適構成を求め、各社サーバーの比較やデータセンター視察、WEBサービスに関する幅広い勉強と、日々悩み続けている。環境問題の配慮から低消費電力なども検討課題となっている。

実現したい仕掛けや、ハードウェア、ソフトウェア、ネットワーク、セキュリティ対策の選択肢が非常に多く、情報を集め続けていても切りがなく、ある程度割り切って決断せねばと考えている。

その資料がなかなかまとまらない。一日中様々な会議に呼ばれたり、案件や問題が飛び込んでくる。1週間くらい作家のように泊まり込みで一気に資料を作りたいが、若い時に比べそのような時間が確保できなくなってしまった。

社内ブログとグループウェア

日本ではまだまだ導入が進まない社内ブログ。あるアンケート結果では、導入意欲は強いものの実際の導入率は5〜6％程度らしい。

何となく、メールよりは効果的な方法で、情報共有のためにと思うのだが、どのように使うかで悩んでしまう。すでにグループウェアも利用しているので、日報やレポート機能、ワークフロー、スケジューラーなど、ブログと切り離したくないものがある。

例えば、せっかくブログにカレンダー表示機能があるのなら、併せてスケジューラーも表示させたいし、ブログを日報としても活用するなら、閲覧者をアカウントで指定できるようにしたい。

社内向けブログは、グループウェアの一機能として登場し、グループウェアの各機能と連携するようになれば一気に導入が進むのではないかと思う。グループウェア各社の動向に注目していきたい。

マイクロソフトによる、中小規模事業所向けIT導入支援窓口

マイクロソフトによる、中小規模事業所向けIT導入支援窓口がある。
比較的簡単な質問に、丁寧に回答してくれる。
「今さら聞けない」と思っても躊躇する必要はない。
とりあえず電話できる便利なサービスだ。

結局はマイクロソフト製品の紹介が目的のようだが、他者製品との比較や製品ポジショニングなど堂々と比較して案内して欲しい。

http://www.keikakuhiroba.net/call/call1.asp

変な流れの伝言ゲームでへとへと

在宅勤務者のPCが故障し、以下のように連絡が流れた。
総務社員→総務部長→社長→事業本部長→情報システム部長→課長→担当スタッフ→在宅勤務者

電話がなって役員や社員の往来や呼び出し、連絡のタイミングなどからすぐに分った。

報告も、以下のように流れる。
担当スタッフ→課長→情報システム部長→事業本部長→社長（大体ここで途切れる）

大抵、高度なトラブルではなく単純なことなので、在宅勤務者と情報システム部のスタッフが直接連絡を取り合ってしまえばいいのだが、全てを把握したいトップがいるから厄介だ。

また、他部門の同レベルの役職の社員で、他部門のメンバーとの連絡調整を避け、上司経由で何でも行なおうとするばか者S君がいる。直接聞きにくればその場で済むことなのに、向こうもこちらも上司経由で、しかも彼からのメールには批判じみたものやクレームも混じっており（勘違いであるにも関わらず）、こちらはまるで仕事のできない人間としてデジタル上だけ記録が残ってしまうのだ。実体と異なるのでどうでもいいが、卑怯なやり方に呆れ果てる。
この組織はもう末期状態だなあ。

メールやグループウェアのワークフローの型にはめるのに必死なのだろうか？
「これくらいのことは口頭で直接報告するように！」とかアラームを発する仕掛けが必要なのかも知れない。

たまには技術を離れて人間力に着目

企業の中で、常識が通じなくなってきたり、コミュニケーション不足からのぎくしゃく、子供のような喧嘩、集中力不足、過大なストレスなどで問題を抱えていませんか。うちの会社ではこのようなことが至る所で存在し、成長の妨げにもなっている。

たまにはこういうコンファレンスに参加してみるのも良いかも。

「ポジティブアプローチによる人間力の向上と組織の変革」
2/14〜15　東京丸の内
http://www.lca-conf.com/

このコンファレンスは、企業の成長力の源を「人間力」に着目し、その向上によって組織を変革させる手法を紹介、探究していくもののようだ。

NOKIA、ブリティッシュエアウェイズ、BPなど多くの企業や組織で導入されて、成果を生み出しているAI（Appreciative Inquiry）という新しい組織開発手法なども、創始者本人が登場して講演する予定もある。

作業現場を離れて5年。自分が作成したプログラムについは、

作業現場を離れて5年。自分が作成したプログラムなのに、既にうろ覚え。こういう風に動くはずだと思い込んでおり、念のため現場に確認すると。「いいえ、こうです」と明確な答えが返ってくると、驚きの反面、安堵する。

頼もしいメンバーに感謝。

このseesaaブログ、中国から閲覧できない問題、一向に進展なし

中国内に住む複数の友人がSeesaaの全て？のブログが見れないと憤慨気味。
Seesaaは行動を起こしているのだろうか。
中国政府と交渉力のある日系企業に交渉を依頼してみてはどうか。

通信業界大再編！

今月からこんな請求書が届いた。

同じ封筒に、KDDI、東京電話、フュージョン、パワードコムと列記。

ホウレンソウ（報告・連絡・相談）、せっかくなら

ビジネスの基本としてホウレンソウ（報告・連絡・相談）は、よく引用される
キーワードである。

私の場合、部下との実際のやり取りで、これではもの足りず、以下のように教
えている。アイデアがない状態で報告、連絡、相談があるケースが多いからだ。

『セッカクチョウリ（折角調理）、ホウレンソウ』

主体的なアクションを起こして、自分の頭で考え、理解してからホウレンソウ
（報告・連絡・相談）をせよ、ということ。

漢字にすると、

『折衝、確認、調整、理解、報告、連絡、相談』だ。

最も認知されたCoolなToolとも言える、ブログの活用も

うちの会社でもビジネスブログを公開しているが、内容がひどすぎる。
そもそもマーケティング部門が参加していないのだ。ものを売ったり、
知名度を高めようとする気力も感じられない。

末端のスタッフが日々感じたことと自由に書き込む程度で、意図や目
的が一切ない。いくら広報やマーケティング部門に訴えても、「練習
だから」で関わろうとしない。

未だに、ブログ＝誰かの日記程度にしか考えていないようだ。
自己満足で更新していたら、コストがかさむだけだ。

Seesaa BLOG、中国から一斉遮断される。

現在、中国国内から、Seesaa BLOGへアクセスできない。
どうやらIPアドレスで遮断されているらしいので、Seesaa内の全ての
ブログが全滅ではないだろうか。

管理ページや、SeesaaのトップページはドメインとIPアドレスが異な
るので中国国内からでも現状、問題なくアクセスできている。

以前から中国から香港の一部のサイトへアクセスできなかったりと、
密かな規制があったが、最近では中国から日本国内のメールサーバー
からメールを落とせないなど、堂々と手口があくどい。

時代遅れの規制。いつまでせっせと頑張るつもりなのだろうか？

有能＼／謙虚 無能／＼高慢

有能＼／謙虚
無能／＼高慢

うちの30名ほどの情報システム部門には、最近このバランスが悪い人が多い。
有能、無能は、知識・技術力に関してのものとする。

有能で謙虚、なのがベストだが、
有能で高慢　過ぎる仲間が結構多い。チームのメンバーとしてやりづらい時もある
無能で謙虚　はのは、話を聞くだけマシというレベル
無能で高慢　これは、チーム内にはいないが、他部署の経理部いる。一番厄介な人間。

有能で謙虚なのは、営業に多い。腰は低くても、前に進めてしまう実行力は見習いたい。

正月三が日はたっぷり休んでしまったが、案の定仕事が山積

年末年始の報告がたっぷり入って来ていた。
想定内から想定外まで。しかし、今年は、想定内の、あるトラブルが
発生しなかったので、これは想定外。どちらかというと、さい先の良
いスタートだった。

しかしそれでも、明日からプラスαの仕事も発生しているので、朝か
らフル回転だ。

悲しいことに明日が仕事納め。最終出社日に必ずやること

うちの会社は明日が最終出社日。もう一昨日から通勤時に、通勤してそうな人
の数が皆無なのだが、その中の出社が明日で3日目というのが辛い。

まあ、明日は整理程度であるが、毎年最終出社日に行なっていることがある。

それは、使用しているPCの初期化とOSとソフトウェアの再インストールだ。
デフラグの解消より効率的だし、本当に不必要なファイルも完全になくなる。

それで、気分良く新年を迎えるのだ。毎年行なっている。